Manutenção sem programação ?
Trabalho em uma empresa farmaceutica onde no Depto/manutenção é impalntado a manutenção corretiva, preventiva.
Segue que as manutenções preventivas não são realizadas pois hoje trabalhamos apenas com corretivas o que torna acumulo de trabalho tercerização de serviço de peças para usinagem indisponibilidade do equipamento .
Ainda não temos um softwer de manutenção temos 533 equipamentos para realizar preventiva e 15 funcionários que trabalham na manutenção.
Sugeri implantar Ordem de manutenção por que não havia um controle de serviço executados ou para executar e controlo todo esse serviço no excel .
Por gentileza com todas essas informações será bem dificil termos uma mantenção centrada em confiabilidade nessa empresa.
Alguem com mais experiencia poderia me indicar algo que poderia melhorar essa a confiabilidade da manutenção nessa empresa farmaceutica ,
Grata .
Karla,
Já trabalhei em uma empresa farmacêutica nas mesmas condições que você postou.
Segue minhas considerações :
- O maior desafio que você terá não será realizar as programações, pois com o prórpio excell podemos ter uma planilha de controle.
- Quanto ao CMMS (Software deGetão da Manutenção) você pode utilizar o "Sigma" que permite fazer dowload grátis. Implemente e quando tiver dados suficiente para gerar relatórios tente mostrar a gerencia que, como a manutenção sendo composta de milhares de itens um sistema CMMS é capaz de agrupar rapidamente a informações agilizando a tomada de descisões.
Ex1. Um motor que queimou em uma máquina de alta importância para a produção, pode ter um siimilar em outra máquina de menor importância no momento e ser trasferido a primeiro diminuindo o tempo de máquina parada, pois a compra de um novo certamente irá demorar mais.
Ex.2. Um relatório de controle de peças sobressalentes pode ser utilizado tanto para decidir onde investir o orçamento da manutenção que sempre é muito pequeno, quanto para decidir qual máquina merece sofrer um Retrofit primeiro devido ao alto custo de manutenção.
- Tão importante quando a parceria do seu pessoal da manutenção no processo é também do pessoal de produção, pois é comum que operadores dêem "um jeitinho" em sistemas de alarmes e bloqueios nas máquinas. Se você observar esse comportamento na sua empresam tente mostrar a eles a importância desses sistemas quanto a acidentes (Pessoais e de Equipamentos) e que talvez implantar o "Pilar Manutenção Autônoma" do TPM é uma forma melhor deles participarem do processo de "Cuidar" das máquinas.
- O maior desafio que tive e esse poderá ser o seu é ao implementar os registros de manutenção, pois, ao envolvermos as pessoas nesse processo será necessário que eles informem onde fizeram, o que fizeram, quanto tempo utilizaram entre outras informações... Esse processo sendo mal conduzido pode criar na cabeça dos manutentores uma visão de estarem sendo monitorados se estão trabalhando ou não. Se isso acontecer certamente inverdades serão reportadas nos documentos de Ordem de Serviço Preventiva e Registro de Ocorrência Corretiva e seu trabalho vai por agua abaixo, pois desciões isso irá gerar desciões erradas.
Bom, outras considerações existem, porém acho essas as mais importantes.
abs,
André Mansano
19/12/2010 às 10:12:21
Prezada Karla
A princípio, lhe parabenizo pela visibilidade que estás tendo em relação ao "status" da manutenção da empresa na qual trabalhas e pelos anseios que demonstras, os quais encontram-se alinhados com a saída do caos e com o encaminhamento à gestão da manutenção.
Apesar disso, em função do que apresentaste, coloco-lhe o desafio de convencer a sua Gerência a contratar uma consultoria especializada na implantação da Área de PCM, com os seguintes compromissos mínimos:
- visita inicial para apresentação de portfólio;
- elaboração de Diagnóstico de Manutenção, orientando a estruturação a nível de software, hardware e peopleware;
- implantação e suporte na operacionalização do software de gestão e da Área de PCM, com capacitação dos Técnicos e Auxiliares Técnicos de PCM.
Manutenção sem PCM é retorno à década de 50, perda de competitividade e falência a médio prazo.
Desejando informações complementares, por favor me contactar em um dos "e-mail" abaixo.
Prof.° Sandro Beltrão, MSc
COMEC / IF-AL
(82) 9968-3627
28/12/2010 às 00:12:32
Olá Karla,
Para manter em ação 553 equipamentos sem planejamento e utilizando planilha de excel, provavelmente deve ser um "Deus me acuda". Você esta de parabéns pela visão de Planejamento e Controle, principalmente de incluir as Preventivas na rotina.
Conheço, sim, um sistema de fácil acesso que permite a Confiabilidade da manutenção na empresa. Se ainda, necessitar deste software, pode entrar em contato comigo, através do e-mail.
Abraços e Sucesso !!!
04/02/2011 às 14:02:16